Emprendedores.ar

Uno de los temas abordados en clase fue el del "emprendedorismo" palabra tan escuchada  ( y tan difícil de pronunciar sin trabarse por cierto).

Encontramos en una página de Internet un artículo que cuenta distintos  relatos de emprendedores en Argentina. Analizamos el de uno de ellos y nos fue posible encontrar distintas competencias y características que hacen a un emprendedor, según lo visto en clase y de acuerdo al material bibliográfico con el que trabajamos.Uno de los emprendedores, Andy Freire supo que queria montar su propio negocio, y ni bien pudo, lo hizo. Vemos aquí lo que se denomina emprendedor por oportunidad, y también dentro de los modelos mentales , la visión emprendedora de ver primero las oportunidades y luego evaluar los límites. Además, inherente a la definición de emprendedor , la puesta en acción.  A los 24 años , sin temor al fracaso y guiado por la convicción de que lo iba a lograr, renunció a un puesto en una importante compañia, y lanzó, una de las mayores empresas de venta de artículos de oficina por internet: OfficeNet. La convicción y la toma de riesgos, el salir de la zona de confort para ir en busca de su meta personal, una visión optimista basada en la confianza en si mismo, en sus recursos y con la voluntad de asumir el control de su propia vida, son otras de las características del emprendedor que se ven en este pasaje y que hemos trabajado desde el texto de Sandra Kuchevasky y Paula Vinocur.Para Freire “ la diferencia entre los buenos emprendedores y los malos no es la cantidad de desafíos que emprendan sino la capacidad de responder a esos desafíos de una manera distinta”
Además asegura que “el fracaso de los que no llegan a concretar sus proyectos tal vez sea consecuencia de emprender por necesidad y no por convicción”.  Aquí vemos como marca la diferencia entre dos tipos de emprendedor, el mismo se considera emprendedor por convicción, lo que nosotros podemos relacionar con el emprendedor por " oportunidad" y en cuanto al emprendedor por necesidad, Freire dice que generalmente esto es lo que hace al fracaso de un proyecto o al de la concreción del mismo.En esto último no estamos tan de acuerdo, ya que creemos que se puede ser emprendedor por necesidad y a su vez haber tenido la convicción y haber visto la oportunidad, es decir, un emprendedor cuya motivación fue la necesidad, puede tener también una visión de oportunidad, puede convertir esa motivación extrínseca ( la de obtener dinero para subsistir) en una motivación intrínseca que la haga perdurable en el tiempo para la concreción del proyecto. Puede la necesidad ser el impulso que pone en movimiento el emprender un proyecto y esto no quita que pueda tener la claridad para ver la oportunidad de hacer frente a dicho desafío. 

El Mobbing como causa del Burn Out

 El articulo que analizamos trata de la condena al gerente de una importante empresa, por malos tratos a su secretaria. 
La trabajadora, quien era con frecuencia llamada"loca" o desequilibrada mental" por su jefe, padecía un cuadro de "reacción vivencial anormal neurótica (RVAN) grado III", que le generó una incapacidad del diez por ciento como consecuencia de una "depresión mayor" tratada por un psiquiatra con ansiolíticos, anticonvulsionantes y un antidepresivo.

Entendemos por Mobbing a las  " actitudes hostiles, frecuentes y repetidas en el lugar de trabajo, que tienen siempre a la misma persona en la punta de mira" tal como lo afirma Marie France Hirigoyen siguiendo la definición de Leymann.

Algunos ejemplos que rescatamos del articulo , en cuanto al maltrato ejercido sobre la secretaria son: el jefe le revisaba el escritorio cuando ella no estaba; le gritaba delante de todos; le hacia realizar la misma tarea varias veces para luego hacer revisar lo hecho por ella a otros empleados a fin de desacreditarla, la insultaba, la controlaba de forma tal que hasta vigilaba " la cantidad de papel higiénico que utilizaba" ( este dato dio origen al titulo del articulo); por último, el episodio final, que fue arrancarle los cables del teléfono y la computadora.

Vemos en este caso, otro eje para analizar el Burn out o síndrome del quemado. Hemos visto en clase y en los textos, como en el interjuego entre lo que Kraus ( citado en el texto de Jauregui) denomina identidad de si e identidad del rol, se puede llegar a una situación de estrés laboral que lleve al burn out, producida por quedar la identidad de si "absorbida" por la identidad del rol; hemos visto también en el texto de Aubert como el ideal del yo del trabajador se identifica y fusiona con el ideal de la organización,  para luego dar lugar a la ruptura y al burn out, por haberse producido un vaciamiento del yo, una identificación tal de su yo con la empresa, que cuando la fusión de rompe, el yo también lo hace.

Aquí se muestra otro aspecto del estrés y del burn out, si bien siempre hay que tener en cuenta como cada individuo evalúa y afronta una situación,  no debemos desatender a factores que pueden vulnerar aún hasta al mas " fuerte", aún hasta a aquel que tiene mas clara la separación de su identidad de rol y de si, del mundo privado y publico ( jauregui) . Si hay acoso moral, maltrato, mobbing , esto puede llevar a la persona a un daño psíquico que es igualmente grave al que puede resultar de un accidente laboral. El mobbing puede causar un síndrome de burn out y este provocar un daño psíquico que esta contemplado en los baremos ( tanto del fuero laboral como del fuero civil)

 Para finalizar, copiamos una frase extraída del fallo que condena al gerente "el stress sólo es destructivo si es excesivo, por lo que el stress profesional generado por presiones e invasiones múltiples y repetitivas puede desgastar a una persona e incluso conducirla hasta un burn out, es decir una depresión por agotamiento".

http://www.lanacion.com.ar/1547709-lo-condenan-por-controlar-la-cantidad-de-papel-higienico-que-usaba-su-secretaria

Estres laboral ¡ no podrás con nosotros!

Siguiendo a Isabel Perez Jauregui, podemos decir que el estrés laboral es la respuesta física y emocional negativa, displacentera, que ocurre cuando los requerimientos del trabajo no coinciden con las capacidades, recursos o necesidades del trabajador. Es un trastorno de "adaptación" entre el trabajador y la situación estresora.

Ahora bien, sabemos que entre el estimulo estresor y la respuesta, existen variables intermedias que condicionarán la presencia o no de estrés en la conducta, estas son la evaluación, que refiere al modo en que el trabajador significa la situación, y el afrontamiento, el modo en que el individuo encara, actúa frente a los problemas o situaciones estresoras. En el vídeo que presentamos a continuación se muestra un ejemplo de afrontamiento que consideramos adaptativo, aunque no responda seguramente a una adecuación a la normativa en el ámbito de trabajo. Aclaramos que no estamos afirmando que por realizar estas actividades, los empleados no padezcan de estrés, o que por realizarlas estén evitando que este fenómeno suceda, pero si creemos que es una conducta, que si bien no se adapta al contexto laboral es adaptativa en cuanto respuesta a un estimulo estresor, utilizan sus recursos para hacer una " descarga" que seguramente, impactara de algún modo, al menos, en el corto plazo.